公司2010年度商務(wù)大會(huì)隆重召開(kāi)
2009-12-31
攜手共進(jìn) 互惠共贏
公司2010年度商務(wù)大會(huì)隆重召開(kāi)
12月20日上午，公司2010年度商務(wù)大會(huì)在武當(dāng)山經(jīng)濟(jì)特區(qū)武當(dāng)山賓館隆重舉行。來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商代表以及公司領(lǐng)導(dǎo)高紅衛(wèi)、蔡仕平、趙軍武、郭慶濤、束文軒、鄭家成、熊秀麗、何濤，公司各單位主要負(fù)責(zé)人共計(jì)300余人，參加了此次大會(huì)。
大會(huì)由公司副總經(jīng)理趙軍武主持。公司副總經(jīng)理蔡仕平致歡迎辭。公司副總經(jīng)理束文軒作了題為《攜手共進(jìn)，互惠共贏，實(shí)現(xiàn)雙方歷史新突破》的營(yíng)銷(xiāo)工作報(bào)告。報(bào)告共分五個(gè)部分，一是對(duì)公司2009年度的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)回顧；二是對(duì)2010年的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析；三是明確公司2010年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)、思路及舉措；四是介紹公司今后的發(fā)展；五是就進(jìn)一步加強(qiáng)廠商合作提出了幾點(diǎn)希望。技術(shù)中心就公司2010年的主打新產(chǎn)品在會(huì)上進(jìn)行了詳細(xì)推介。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理高紅衛(wèi)在講話中，代表全公司干部職工向多年來(lái)相濡以沫、同心同力的廣大經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商表示最熱烈的歡迎和最真摯的感謝。高董事長(zhǎng)在講話中，重點(diǎn)從明晰企業(yè)發(fā)展定位、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、確定企業(yè)發(fā)展路徑等三個(gè)方面給廣大經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)合作商作了介紹。一是定位工作。三環(huán)專(zhuān)汽公司歷經(jīng)27年不平凡的發(fā)展，尤其從02年開(kāi)始，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模一直徘徊在萬(wàn)輛左右，從行業(yè)排名以及三環(huán)集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)汽公司的期望來(lái)說(shuō)，我們的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面與國(guó)內(nèi)商用車(chē)企業(yè)第二集團(tuán)相比，還有很大的差距，這是現(xiàn)階段我們必須要正視的現(xiàn)實(shí)。二是確立工作目標(biāo)。省委、省政府和三環(huán)集團(tuán)把汽車(chē)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，并從資金、政策等方面給予大力支持和扶植，07年—09年我們利用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)十通”，2010年至2012年，通過(guò)我們的共同努力，再用三年時(shí)間力爭(zhēng)“再造一個(gè)新十通”，跨躍3萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)大關(guān)，實(shí)現(xiàn)中期發(fā)展目標(biāo)。到“十二五”末，公司產(chǎn)銷(xiāo)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)輛，進(jìn)入行業(yè)第二集團(tuán)前列，初步實(shí)現(xiàn)省委、省政府、三環(huán)集團(tuán)賦予我們的使命。三是選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展路徑。那就是強(qiáng)化“兩大市場(chǎng)”、打好“三大戰(zhàn)役”、提升“五大能力”。
“兩大市場(chǎng)”：即國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)，工程車(chē)市場(chǎng)與物流市場(chǎng)，中東部市場(chǎng)與西部市場(chǎng)。
“三大戰(zhàn)役”：一是2010年的“基業(yè)之戰(zhàn)”。公司要進(jìn)行雙線作戰(zhàn)，即在全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還要又好又快地抓好“三環(huán)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)工作。這是省委、省政府和集團(tuán)公司對(duì)我們的信任和希望，也是三環(huán)專(zhuān)汽發(fā)展的一個(gè)必然選擇，這是公司發(fā)展史上前所未有的十分關(guān)鍵的一年。二是到2012年的“規(guī)模之戰(zhàn)”，即公司成立30周年之際，要達(dá)到3萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)水平，進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列。三是到2015年的“影響力之戰(zhàn)”。即用3~5年時(shí)間達(dá)到6萬(wàn)輛年產(chǎn)銷(xiāo)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有支撐可持續(xù)的成長(zhǎng)。
“五大能力”建設(shè)：一是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)能力。這是公司所有能力建設(shè)重中之重的工作。市場(chǎng)份額每年要實(shí)現(xiàn)20%以上速度增長(zhǎng)，一定是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)30%以上的成長(zhǎng)速度為前提的，所以，網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)必須走在市場(chǎng)的前列。
二是產(chǎn)品研發(fā)能力。研發(fā)能力要著眼于比較優(yōu)勢(shì)的確立。人力資源投放與硬件設(shè)施建設(shè)要有序推進(jìn)。如今，我們與華中科技大學(xué)合作建設(shè)省級(jí)研發(fā)中心工作已全面啟動(dòng)，要按照建設(shè)一流國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資源配置。
三是生產(chǎn)制造能力。目前公司的廠區(qū)相對(duì)分散，對(duì)生產(chǎn)能力建設(shè)是最大的制約，每年高產(chǎn)月時(shí)，我們的訂單往往會(huì)放空或流失，加快新廠區(qū)建設(shè)就是為了解決生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題，使工藝布局更加合理、物流更加有序、生產(chǎn)更加安全、環(huán)境更加友好。
四是經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)的是資源的管理即對(duì)資源的流動(dòng)性、有效性、安全性的管理；對(duì)外強(qiáng)調(diào)的是為市場(chǎng)、為客戶服務(wù)。08年和09年公司強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理）服從服務(wù)于市場(chǎng)”，這是三環(huán)專(zhuān)汽多年來(lái)的深刻體會(huì)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是第一位的，要全心全意服務(wù)于客戶，并提供價(jià)值產(chǎn)品，價(jià)值服務(wù)。“既以為人已愈有，既以與人已愈多”，其中的道理值得我們深刻領(lǐng)會(huì)并竭力踐行。
五是人文品牌能力。這是每一個(gè)希望走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)不能忽視的，公司強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)“人、車(chē)、企業(yè)”三大品質(zhì)建設(shè)，努力打造“創(chuàng)新、責(zé)任、價(jià)值”型企業(yè)，人的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，車(chē)的品質(zhì)是責(zé)任，企業(yè)價(jià)值是目標(biāo)。
商務(wù)大會(huì)結(jié)束后，經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商代表還實(shí)地參觀了正在進(jìn)行土地平整的“三環(huán)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園”，在公司廠區(qū)實(shí)地觀看了公司2010年重點(diǎn)推介的13款新產(chǎn)品。
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